Một ví dụ của một nhà phát triển thành công là Vingroup hoạt động trên toàn quốc. Nhóm hiện tại có sáu trung tâm mua sắm bốn trong số đó đang hoạt động, một trong những sẽ mở này tháng Bảy và cuối cùng vẫn còn đang được xây dựng. Trong mỗi trung tâm hoạt động, Vingroup đã đạt được hơn 80% số lượng khách lưu trú và nhận được hàng nghìn lượt khách mỗi ngày.
Sự thành công của tập đoàn Vingroup là chiến lược kết hợp các cửa hàng với các dịch vụ giải trí như thực phẩm và đồ uống, rạp chiếu phim và trò chơi. Tập đoàn Vingroup dự kiến sẽ duy trì thị phần chi phối trên thị trường bán lẻ của Hà Nội vì nó có hai dự án lớn trong ngành, Vincom Mega Mall Times City và Royal City, cung cấp tổng diện tích bán lẻ khoảng 437.000m2. Vincom Mega Mall - Royal City sẽ được khai trương vào tháng 7/2013 khi nó trở thành trung tâm lớn nhất Việt Nam.
Nhưng trong mọi câu chuyện thành công đều có nhiều thất bại. Hang Da Galleria trở nên yên tĩnh hơn trong những ngày đầu tháng Tư. Bà Nguyễn Thị Nga, chủ cửa hàng ở trung tâm thương mại này cảm thấy bị véo vì trung tâm sẽ sớm bị đóng cửa để nâng cấp - lần thứ hai trong bốn năm qua.
& nbsp; "Tôi rất buồn. Chúng tôi đã phải chờ hơn một năm để bắt đầu giao dịch trên thị trường này bởi vì thị trường đã được xây dựng lại. Tuy nhiên, có rất ít giao dịch và bây giờ chúng tôi phải, một lần nữa, ngừng kinh doanh của chúng tôi, "Nga nói với VIR.
Nga không phải là người duy nhất bị ảnh hưởng mạnh mẽ ở Hang Da Galleria. Hàng trăm thương nhân khác đang ở trong cùng một chiếc thuyền. Vào tháng 5 năm 2011, Hang Da Galleria trở thành thị trường truyền thống đầu tiên của Hà Nội biến thành một thị trường hiện đại và bán không gian cho những người thuê nhà riêng lẻ.
Do vị trí của thị trường trong khu phố cổ Hà Nội, CBRE khuyên nhà phát triển xây dựng thị trường như một chợ truyền thống bán hàng hóa cho khách du lịch. Tuy nhiên bị áp lực bởi nhu cầu để thu hồi nhanh chóng trên vốn đầu tư ban đầu, nhà phát triển đã quyết định bán & nbsp; gian hàng cho các cá nhân thuê 49 năm ở mức $ 6,000 đến $ 10,000 cho mỗi mét vuông.
Trong thực tế, hợp đồng thuê dài hạn này & nbsp; là một loại hình bán hàng dẫn đến thị trường được chia sẻ bởi nhiều chủ sở hữu riêng biệt. Và càng có nhiều chủ sở hữu thì càng gặp nhiều khó khăn trong hoạt động.
Tình hình ở Hang Da Galleria cũng giống như ở Grand Plaza Hà Nội. Grand Plaza Hanoi từng là một phần của khu phức hợp 5 sao của tập đoàn Charmvit Group, bao gồm một khách sạn, một tòa tháp văn phòng và bục bán lẻ. Charmvit đã bán phân khúc bán lẻ cho IDJ Financial của Việt Nam vào năm 2010. IDJ sau đó bán lại & nbsp; gian hàng cho nhiều chủ nhân. Một đại diện của IDJ Financial, thừa nhận với VIR rằng công ty đang đối mặt với rất nhiều khó khăn vì nó không thể đạt được sự đồng thuận về các vấn đề chung giữa hơn 200 chủ cửa hàng ở trung tâm.
Sau khi bắt đầu chậm, Knight Frank Việt Nam đã ký hợp đồng để xử lý tiếp thị, cho thuê và quản lý của trung tâm trong một nỗ lực tuyệt vọng để tăng công suất phòng đã được ở mức thấp là 30 phần trăm.
Tuy nhiên, vài tháng sau, vào tháng 2 năm 2012, Knight Frank đã thông báo việc chấm dứt hợp đồng với IDJ vì hai bên không thể đồng ý về việc quản lý trung tâm. Knight Frank cũng tuyên bố rằng nó không thể hoạt động hiệu quả vì các vấn đề nội bộ của IDJ. Sau khi chia tay, Grand Plaza quyết định từ bỏ bán hàng sang trọng cho hàng hóa trung cấp. Tuy nhiên, hoạt động kinh doanh của trung tâm tiếp tục suy yếu và gần đây đã đóng cửa để tái cơ cấu.
Việc tuyển dụng xảy ra ở nhiều trung tâm thương mại cao cấp, thậm chí là thành công nhất. Mipec Mall, trước đây được gọi là Pico Mall, đang trải qua quá trình xây dựng lại thương hiệu sau một thời gian bất ngờ kinh doanh chậm chạp.
Áp lực của các đối thủ đang phát triển như Parkson và Lotte sẽ tiếp tục gia tăng thách thức mà các trung tâm bán lẻ phải đối mặt.
Parkson gần đây đã công bố kế hoạch mở ba hoặc bốn trung tâm mới tại Hà Nội. Lotte cũng đang gấp rút mở một trung tâm 65 tầng với tổng ngân sách dự án lên tới 400 triệu USD, trong khi Aeon Mall Việt Nam đã nhận được giấy phép đầu tư cho các dự án bán lẻ với tổng vốn đầu tư lên tới 200 triệu USD.
Theo các chuyên gia, để tồn tại, các nhà phát triển cần phải có chiến lược bán lẻ ngay từ đầu cùng với đầu tư dài hạn. Nghiên cứu đầy đủ là rất quan trọng trước khi đầu tư vào các dự án bán lẻ. Ngoài các nghiên cứu tiền khả thi và nghiên cứu thị trường, các nhà phát triển phải xem xét các khu dân cư xung quanh dự án và thu nhập của người dân ở các khu vực lân cận.
Đến trễ, nhưng kỳ vọng lớn
Tràng Tiền Plaza, trung tâm thương mại hiện đại nhất Hà Nội, chính thức mở cửa lại vào những ngày đầu tháng 4 sau khi đóng cửa trong hai năm cải tạo. Việc tái cấu trúc nhằm mục đích biến Trang Tien Plaza từ một cửa hàng bách hóa truyền thống thành một địa điểm bán lẻ hiện đại xứng đáng với vị trí đắc địa của nó ở trung tâm thành phố.
Trung tâm mua sắm sáu tầng mới được cải tạo, được đầu tư chủ yếu bởi Imex Pan-Pacific, có 112 thương hiệu cao cấp về thời trang, đồng hồ và nước hoa, bao gồm Christian Dior, Versace, Mango và nhiều sản phẩm khác. Trung tâm mua sắm, nằm trên một góc nổi bật của hồ Hoàn Kiếm ở trung tâm của Hà Nội, có nội thất được nâng cấp hoàn toàn trong khi kiến trúc bên ngoài của nó vẫn không thay đổi.
Tuy nhiên, sự thành công hay thất bại của trung tâm không được đảm bảo trong suy thoái kinh tế hiện nay.
& nbsp;
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét